通化市圍繞醫藥健康產業這一核心支柱，召開專題會議，重點部署并全力推進藥品上市許可持有人（Marketing Authorization Holder, MAH）生產制造基地的建設工作。本次會議不僅明確了發展路徑與目標任務，其高效、專業的會議服務也成為保障決策部署順利落地、凝聚產業發展共識的關鍵一環。

一、 擘畫藍圖：明確MAH基地建設的戰略意義與實施路徑

會議深刻指出，推進藥品上市許可持有人生產制造基地建設，是通化市搶抓國家藥品審評審批制度改革機遇、深度融入醫藥產業新格局的戰略舉措。通過吸引全國范圍內藥品上市許可持有人落戶，將研發創新與通化扎實的藥品生產制造能力相結合，能夠有效盤活本地優質產能，提升產業鏈協同水平，推動醫藥產業從“制造”向“智造”與“創造”升級。會議明確了基地建設的階段性目標、重點引進領域（如創新藥、高端制劑等）以及土地、規劃、基礎設施配套等具體支持措施，為項目推進繪制了清晰的“施工圖”。

二、 協同聯動：構建高效務實的政策與服務支持體系

會議強調，建設MAH基地是一項系統工程，需要政府、園區、企業及多方機構的緊密協作。會議要求各相關職能部門：

1. 優化審批流程：設立MAH項目服務綠色通道，簡化落地涉及的各項審批手續，壓縮辦理時限。
2. 強化政策集成：全面落實國家、省、市各級關于鼓勵藥品創新和MAH制度的優惠政策，并在監管、人才、金融等方面研究出臺更具吸引力的本土化支持措施。
3. 完善配套設施：加快基地所在園區的水、電、氣、環保、物流等基礎設施升級，同步規劃建設符合GMP要求的標準化廠房、公共研發平臺、中試基地等專業設施，降低持有人入駐的初始成本和運營門檻。
4. 創新監管模式：探索與MAH制度相適應的協同監管機制，確保“持有人負責、委托生產”模式下的藥品質量安全風險可控。

三、 會議服務：保障決策傳導與資源對接的專業支撐

本次專題會議的成功舉辦，得益于會前、會中、會后全流程精細化、專業化的會議服務保障，具體體現在：

• 精準的會務策劃與組織：會議緊扣主題，精心設計議程，邀請政府主管部門、行業專家、知名MAH企業、本地重點制藥企業、金融機構及法律咨詢機構代表等多方參與，確保了議題討論的深度與廣度。會場布置、資料準備、技術保障嚴謹細致，營造了專注高效的議事氛圍。
• 高效的溝通協調平臺：會議不僅是一個部署工作的場合，更搭建了一個高效的政企、企企對接平臺。通過主題發言、圓桌討論、自由交流等環節，促進了信息互通、經驗分享與潛在合作意向的達成，使會議精神得以迅速傳播和深化理解。
• 持續的會后跟蹤落實：會議服務并未隨會議結束而終止。會議形成了明確的任務清單和責任分工，建立了定期調度與反饋機制。會務團隊協助相關部門做好會議決議的傳達、對接需求的整理以及項目進展的跟蹤，確保會議成果切實轉化為推動MAH基地建設的實際行動力。

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通化市通過此次高標準、高成效的專題會議，向業界傳遞了堅定不移發展醫藥健康產業、擁抱MAH制度創新的強烈信號。專業的會議服務作為連接戰略規劃與落地執行的紐帶，有效凝聚了各方力量，提升了決策效率與協同水平。隨著MAH生產制造基地建設的全力推進，通化市有望進一步鞏固其在中國醫藥版圖中的特色地位，吸引更多創新要素集聚，為區域經濟高質量發展注入新的強勁動能。